Konsultan Strategi Bisnis untuk Membantu Menentukan Prioritas Ketika Perusahaan Menghadapi Banyak Masalah

Salah satu masalah terbesar owner bukan kekurangan ide.

Justru terlalu banyak ide.

Marketing harus diperbaiki.

Sales harus ditambah.

Produk harus dikembangkan.

Website harus diperbaiki.

SDM harus dilatih.

SOP harus dibuat.

Cabang ingin dibuka.

Semua terlihat penting.

Tetapi perusahaan memiliki sumber daya terbatas.

Maka pertanyaannya:

Mana yang harus dilakukan terlebih dahulu?

Prioritas Adalah Kunci

Strategi bisnis bukan hanya mengetahui apa yang harus dilakukan.

Strategi juga berarti mengetahui apa yang belum perlu dilakukan.

Gunakan Bottleneck

Dalam Wibisono Method, Bottleneck membantu memilih prioritas.

Misalnya perusahaan memiliki:

100 lead.

Closing hanya 2%.

Jika conversion dinaikkan menjadi 5%, jumlah customer meningkat signifikan tanpa harus menambah traffic secara besar-besaran.

Maka prioritas mungkin bukan iklan.

Prioritasnya adalah sales process.

Gunakan Dampak dan Kemudahan

Buat empat kategori:

Dampak tinggi, mudah.

Dampak tinggi, sulit.

Dampak rendah, mudah.

Dampak rendah, sulit.

Mulai dari dampak tinggi yang relatif mudah.

Ini menghasilkan quick win.

Jangan Terjebak Kesibukan

Banyak aktivitas bukan berarti banyak kemajuan.

Owner bisa menghabiskan waktu membuat konten, meeting, mengecek laporan, tetapi masalah utama belum disentuh.

Konsultan strategi membantu menjaga fokus.

One Page Summary — Wibisono Method

Watch: Lihat seluruh masalah.

Investigate: Cari hubungan antar-masalah.

Bottleneck: Pilih satu prioritas utama.

Improve: Eksekusi solusi.

Systemize: Jadikan proses konsisten.

Optimize: Ukur dampak.

Next Growth: Lanjutkan ke peluang berikutnya.

One Page Summary: Strategi yang baik bukan mengerjakan semuanya, tetapi mengerjakan hal yang paling berdampak terlebih dahulu.